冻品行业案例丨管家婆云工贸ERP一体化方案帮助企业管住料、算清账、追到人

随着业务规模扩大，企业在“货、钱、效”三个方面遇到明显瓶颈：

1、生产方面，原料领用缺乏控制，超量投料和浪费现象突出，成本核算不准，生产进度不透明，出现问题难以追溯。

2、库存方面，多仓库数据统计不准，库存信息滞后，同时冻品对保质期管理要求高，积压过期容易造成损失，跨区域协同效率较低。

3、财务方面，业务与财务数据脱节，月底对账工作量大，应收账款回收慢，存在坏账风险。

针对以上问题，管家婆工贸ERP+物联宝一体化管理平台从三个维度提供支撑：

1、生产环节，通过限额领料控制投料量，从源头减少浪费；任务单贯穿生产全过程，精准归集成本；配合生产看板和条码管理，进度透明可查，出现问题也能快速定位追溯。

2、库存与供应链环节，多仓库统一纳入系统管理，数据实时同步，解决统计不准的问题；批次和保质期管理配合自动预警，临期产品提前提醒，有效降低过期损耗；移动端（物联宝）支持跨区域协同操作，多点作业也能及时响应。

3、财务与业务协同方面，系统实现业财一体化，业务单据自动同步至财务，减少人工对账；应收款设置提醒和信用额度管控，支持移动端催收，加速回款，降低坏账风险。

通过对 “货、钱、效”的串联，管家婆工贸ERP帮助企业实现了降本增效：

⚪ 原材料和产品的损耗少了；

⚪ 流程自动化和智能报表替代了大量手工劳动，沟通和决策效率更高了；

⚪ 管理层可实时查看畅销滞销品动态、职员业绩等经营数据，决策更科学了；

⚪ 完善的批次管理和保质期追溯，也为食品安全保障提供了数据支撑。