房地产业的快速发展，带动了家俱建材制造的快速增长，也使得大量的资金进入这个领域，生产厂家间的竞争日趋激烈。建材家俱的制造厂家，要想在竞争中取胜，就必须要走产品创新、提升企业管理水平的路子。工贸ERP，无疑是这些企业提升企业管理水平，在竞争中取胜的利器。

家俱建材行业的行业特征：　
1、产品周期短，生产呈现小批量、多品种的特点，有些产品对批次管理要求较高。

2、产品组成材料多，BOM变更频繁，产品设计信息从设计环节传递到制造环节的效率较低。 

3、企业以按订单生产、按订单设计为主。 

4、产品设计变更迅速，产品设计信息从设计环节传递到制造环节的效率不高，控制不到位。 

5、建材行业竞争激烈，重视对价格的管控。

未采用信息化管理的家具企业面临的问题很多，具体有：

1、存货品种多，仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。 

2、生产小批量、多品种的特性使得手工计算产品成本的工作量非常大。 

3、BOM变更频繁，经常无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。 

4、在订货生产的旺季，插单与更改订单较为频繁，生产计划的制订与生产任务的管理工作繁重。 

5、采购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。

家具行业有以下特点，如果不掌握的话，不可能实施成功。

1、家具产业的产业特性和机械组装产业非常接近，前段制程都是属于Roution(途程序生产型态)，将各部品经过连续数道加工的制程加工完成，最后再组装成制成品。

2、家具产业比较重大的特性为：一批原材料可以同时裁制加工成为数种半成品或制成品，而一种制成品或半成品也可以使用不同规格尺吋的原材料来生产制造。

3、家具产业的原材料种类相对的比较少，但是产品的型号却非常多，而且同一种型号又可以使用不同材质生产，而产生出不同的产品编号。

4、为了配合家具产业的特性，每一项家具可以整组编号入出库，也可以单件入出库。

5、在营业管理方面，客户可以整套订货，也可以单件订货，因此，必须可以单件、整套的方式报价、接单、销货出库．以增加各项料品调度的灵活度。

工贸ERP针对家具生产制造的特点，主要从下述几个方面入手，解决企业管理的瓶颈问题。

实现企业内部物流的全程管理，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息，为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定基础。

工贸ERP提供了对产品成本的材料成本核算、产成品材料成本核算、产成品费用成本核算，企业能够及时准确地掌握成本状况，了解成本的构成环节，对生产环节发生的费用能够精细地分摊，产品成本信息准确而快捷。

除了有标准BOM的构建之外，系统还提供以客户下订单时形成按客户定制需求的“订单BOM”，更切合系统对于以销定产的管理需求。工贸ERP能够在销售、生产、采购各个环节管理到产品的批次，在存货库存上区分出不同的批次。

对于按订单生产的家具制造企业，在遇到临时插单的情形，可以将销售订单直接转成生产订单，快速安排生产；对于较多的订单变更可以通过产品主计划由系统自动产生任务单与采购订单。工贸ERP的MRP II模块能够帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划，并根据市场的变化实现计划的重排，最大程度地企业灵活多变的实际需求。

工贸ERP能够对销售、采购单据与报表中出现的价格金额信息做到依人授权，没有去的授权的人无法看到价格信息；工贸ERP还能够实现对销售价格、采购价格输入的管控，使企业能够做到对价格的有效管理。