1）会议成本

看似平常的会议，其实是企业高成本的经营活动之一，存在“会前无准备、会中无主题、会后无执行”情况的会议，就是高成本消耗。

Tips：会议应该注重解决问题，而非讨论问题，严格把控进度、时间，才能提高效率，节约成本。

2）人员成本

人员成本包括几个方面：第一、人才流动成本，员工流失，尤其是老员工的流失，会给企业带来高出其收入几倍的支出；第二、岗位错位，能做到将正确的人放在正确的位置很不容易；第三、加班，加班现象的背后，要不就是因为员工效率低下，要不就是工作任务多人员确实不足，深挖背后原因，及时应对才能有效扼制成本浪费。

Tips：任何员工，都需要目标明确、工作量化，做到10-1>10，才能发挥人员最大价值。

3）采购成本

“货比三家”固然重要，但因小失大就有些得不偿失了，比如：企业做一个新项目每天的运营成本为8万，但在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，寻找价格低廉的供应商多耗费了一周时间，如此，便非明智之选。

Tips：采购要关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商选择的中心任务是---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况。

4）流程成本

但凡发展缓慢的企业，其流程必然不合理，这是企业管理的通病。

Tips：借助信息化工具梳理流程，步入各环节的正规衔接，才能得到更高的业绩回报。

5）停滞资源成本

停滞资源是企业最广泛的“隐形成本”：闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业会为此承担利息等隐形成本。

Tips： 设定最低库存标准，要市场不要工厂，尽量做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货，转移库存。

6）信用成本

很多企业习惯拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

Tips：良好的信誉与品牌优势是企业长足发展的源动力，用心服务客户，用心对待员工，自然会有好的成果反馈。

企业的经营发展往往要背负许多负担，及时发现并有效降低隐形成本，是企业进步的有力举措。管家婆财贸双全，帮助企业管流程、管采购、管库存；管财务、管业务、管人员，是中小企业规范化管理的有力助手，消灭隐形成本，提升企业利润！