在生产制造加工型的企业里面，生产主管经常被问到的问题无非就是效率、品质和成本之类的话题，而这三者本身就是相互关联密不可分的。生产率是衡量一个企业生产资源使用效率的最要尺度，即在材料、劳动力和生产设备花费相同成本，能够生产多少产品。对于生产制造型企业而言，有效提供生产效率是降低生产成本的关键。

那么，如何有效的提高生产效率呢？

一、建立完善的生产制度

企业建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会得到提高，企业的总体效益就会不断得到提高。

二、实施绩效、计件薪酬

将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

三、生产设备和技术的优化

企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果，改善设备工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。

四、鼓励员工自检与互检

员工在生产过程中要做到：确认上道工序零部件的加工质量；确认工序加工的技术、工艺要求和加工质量；确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制，起到相互监督的体系，从源头抓起，可以有效的的削减品质检验员。

五、增强团队凝聚力

团队凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，可以以更好的提高团队的战斗力。

影响生产效率的原因是多方面的，并不是单一的。提升生产效率除了以上改善办法，能做的工作还有很多。但作为生产管理需求而言，一定要适合自己的公司，并尽量追求简单化。

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