随着【智能制造】概念热度的日益攀升，很多生产加工型企业也开始注重用信息化管理工具来提升管理水准与竞争力，智能电子看板与MRP就是其中两个非常重要的关注点，那么，电子看板与MRP究竟在生产企业管理过程中起着什么样的作用呢？管家婆财贸双全小编带您一起了解：

一、电子看板与MRP的区别

电子看板是目视化管理的一种表现形式，它可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化管理，使管理在第一时间掌握整体运行状况，便于及时发现问题、解决问题。而MRP（物资需求计划）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。它们的区别可以从以下几点来看：

1、主生产计划：MRP可以帮助企业将经营规划和生产规划分解成具体的主生产计划，并能预计主生产计划改变的影响，采用MRP能有效缩短生产计划周期。而电子看板则不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划为开端的。

2、物料需求计划：MRP可以按照主生产计划、物料清单及库存数据准确计算出物料需求计划，并根据实际情况产生修改和反馈信息，进而帮助企业降低库存、稳定生产。而智能生产电子看板则能体现具体的需求日期及需求数量。

3、仓库管理：MRP既能有效降低库存，也能极大地提高库存数据的准确性，让财务记账有据可依，进而提升整体工作效率，避免了人工操作的失误与延误。而电子看板并不能解决仓库库存积压与短缺问题，采用看板后，生产线从仓库领取物料的数量会被控制在看板数量内，但由于采购的提前期不可能与生产线物料的需求间隔同步，又没有预先按计划时进行物料需求计算，在生产活动发生时通过看板传递到仓库的物料需求能否及时得到满足就很难确定。

4、适用行业：MRP适用于离散型与流程型两种生产模式的制造业，基本上各类企业都能通过它来管理生产、采购、库存、财务等事项。而看板管理则通常适用于采用流水线方式制造或装配产品的企业，比如：汽车制造业。

二、电子看板与MRP的结合

MRP与看板各有所长也各有所短，过去，很多企业都会选择其中一种作为生产管理模式，所以难免会遇到各自的缺陷，那如果看板与MRP结合使用又能碰撞出什么样的火花呢？

1、MRP的生产计划与物料需求计划

面对客户越来越个性化的需求，人工管理已经很难快速制定一套匹配需求且真实可行的生产计划，现阶段，能为企业提供完整生产计划的系统非MRP莫属。MRP系统能根据产成品的主生产计划，按物料清单进行需求分解计算原材料 在不同计划阶段的毛需求，再依据库存与订单情况确定净需求。这样即使MRP产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，也不会因为差异过大导致缺料或积压。

2、电子看板的生产现场数据采集

生产现场的各工序节奏是生产控制的关键，依靠MRP进行工序指令下达，各个工序就会各自开工生产，就会出现前道工序按照系统计算出后道工序的需求进行生产活动，而不一定与后道工序实际需求吻合的情况。因为MRP通常是以周或天为单位的时区计划，而实际有很多企业，特别是流水线方式生产的企业，各工序加工时间都是以分钟甚至秒做单位的。这就容易导致系统需求与实际需求的时间差，进而造成在制品积压和生产活动混乱，而采用看板就能很好的避免类似情形发生。

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